Artículo: Estabilidad

Hace algunas semanas decíamos que iríamos desgranando algunas de las prácticas de gestión de alto rendimiento con personas que, en conjunto, influyen de manera significativamente positiva en los resultados sostenidos empresariales.

Ya comentamos el efecto de la retribución condicionada a los mismos. Hoy le toca el turno a "asegurar la estabilidad del empleo". Para salir de la crisis muchas empresas proponen reducciones de plantillas y puede ser cierto que tras ciertas épocas de alegrías en las contrataciones sea conveniente un ajuste. Sin embargo, las empresas exitosas apuestan por lo contrario. Con la que está cayendo puede resultar anacrónico que propongamos eso de asegurar el puesto de trabajo, cuando en esta vida nadie nos asegura nada y lo único cierto y absoluto es que todo es relativo. Hasta puede resultar extraño que haya empresas que aseguren explícitamente la seguridad en el puesto de trabajo como un indicador del compromiso de la empresa con su personal, pero, aun no siendo una práctica habitual, el sentido común y la lógica indican que el personal estará más dispuesto a contribuir a las mejoras en los procesos de trabajo cuando no tienen por qué temer la pérdida de su puesto o el de alguno de sus compañeros. Por el contrario, si el personal tiene miedo a incrementar la productividad y que debido a ello puedan quedarse sin trabajo procurarán no superar ciertos niveles de productividad, mientras que si tienen la convicción de que tienen el puesto asegurado es más probable que los superen.

 

Pero no nos confundamos; de lo que estamos hablando es de mantener el empleo en su conjunto y no de proteger a los maulas o a quienes son un lastre o se empeñan en remar en sentido contrario. También decíamos que la estabilidad en el puesto de trabajo debe ir acompañada de un conjunto de prácticas, entre ellas la formación. La seguridad en el empleo contribuye a un mejor aprovechamiento de la formación, ya que tanto las empresas como las personas que trabajan en las mismas están interesadas en invertir en ella cuando esperan que su relación sea duradera. No obstante, la moraleja de que transmitir la estabilidad de los puestos de trabajo ayuda a las empresas a tener resultados sostenidos puede ser contraproducente si las empresas contratan personal que no encaje con su cultura y sus valores.

 

Artículo publicado en Diario Vasco (Autor: Jon Zarate)