Liderazgo con Mandos Intermedios

Liderazgo con Mandos Intermedios

Tipo de Empresa y Sector: Multinacional líder mundial en integración de tecnologías, optimización del uso de la energía, en la división de fabricación de baterías.

Necesidad Detectada: Se plantea la necesidad de incrementar y adecuar las capacidades del liderazgo de los mandos intermedios en las plantas europeas.

Solución Aportada: Se han organizado “talleres” dirigidos a desarrollar las competencias y habilidades en línea con los valores corporativos para que los mandos intermedios actúen como modelo de referencia y ejerciendo influencia sobre otras personas.

Resultados Obtenidos: Se ha conseguido un cambio de actitudes, así como la sistematización de la aplicación de las habilidades adquiridas en los puestos de trabajo, siendo los temas clave los siguientes: Liderazgo, comunicación, motivación, reconocimiento, feedback, gestión del rendimiento y trabajo en equipo. Las distintas acciones se han llevado a cabo mediante metodología de “taller”, lo cual ha permitido una interiorización de las nuevas conductas relacionadas con el rol que desempeñan los mandos intermedios y su aplicación inmediata al puesto de trabajo. Se ha conseguido un incremento de los niveles de productividad de un 16% y un incremento de un 1% en su cuota de mercado.