Consultoría: Plan de Viabilidad

Esta herramienta permite estudiar la viabilidad de un nuevo negocio o actividad, recorriendo para ello los siguientes hitos:

 

• Definición de la actividad objeto de estudio.
• Análisis del mercado (demanda y competencia).
• Definición de los binomios producto-mercado.
• Proyecto técnico-productivo
• Definición de la estructura organizativa.
• Fijación de inversiones y gastos.
• Estudio económico-financiero.

 

¿Por qué puede interesar a una empresa realizar un Plan de Viabilidad

 

• Los planes de viabilidad permiten reducir el riesgo empresarial que existe en la creación de un nuevo negocio o en el desarrollo de una nueva actividad.
• Amplían el conocimiento de la empresa sobre las características que rodean al nuevo producto, mercado o sector en el que pretendan introducirse: mercado, competencia, etc.
• Permite conocer las necesidades de recursos que acarrearía el nuevo modelo, por lo que se conocería la inversión necesaria y las necesidades de personal que requeriría el nuevo negocio.
• Definen los indicadores del nuevo negocio, permitiendo conocer en qué momento se recuperaría la inversión según las hipótesis que se barajen.
• A través de estos planes, se establece la viabilidad del nuevo negocio, permitiendo tomar la decisión de seguir adelante con él o, en cambio, se abandona el proyecto.

 

¿Qué ventajas obtienen las empresas de un Plan de Viabilidad?

 

• Obtiene un mayor conocimiento y, por lo tanto, una reducción del riesgo potencial de entrar en una actividad o mercado desconocido y ajeno para la empresa.
• Obtienen la capacidad para decidir si poner en marcha el nuevo negocio o no.

 

¿Qué aporta SDV - HUMAN frente a otras empresas de consultoría estratégica?

 

• Dominio en el uso de la técnica, contando con un amplio abanico de herramientas de apoyo para el análisis, diagnóstico y la toma de decisiones.
• Especialización en consultoría estratégica, que nos permite proponer a nuestros clientes soluciones adhoc,adaptadas a sus particularidades.
• Una solución integral ya que, a partir de la elección de la estrategia adecuada, apoyamos a nuestros clientes en la obtención de resultados sostenibles mediante una adecuada organización interna, la optimización de los procesos clave y la incorporación y el desarrollo de las personas.
• Una amplia experiencia que nos permite enriquecer el proceso de reflexión y garantizar el éxito del proyecto.
• Referencias de SDV: Toda clase de sectores (tecnológico, industrial y bienes de equipo, bienes de consumo, ...) y diferentes características / particularidades: Empresa privadas, públicas y semi-públicas, Micropymes, pymes y grandes empresas.

 

Si desea más información puede hacerlo también a través de nuestro formulario de contacto o bien mediante el teléfono 902279000

 

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