Curso: Planificación Estratégica con BSC - Balanced Scorecard

Dirigido a:

Personas que lideran o participan en procesos de reflexión estratégica.

Objetivos:

Objetivo general:

• Los asistentes serán capaces de identificar los aspectos clave de la Planificación Estratégica, su relación con el Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Score Card BSC) y su despliegue

Objetivos específicos:

• Conocer el CMI y como puede utilizarse como proceso sistemático para implantar la estrategia.
• Descubrir cómo usar el CMI para alinear la misión y la visión con 4 tipos de indicadores: Financieros, de Clientes, de Eficiencia en Procesos y de Aprendizaje Organizacional.
• Aplicar una forma de alinear los procesos de gestión para que la totalidad de la empresa u organización se enfoque hacia la estrategia.
• Construir unas directrices prácticas para elaborar e implantar un C.M.I.
• Elaborar el mapa estratégico de la empresa en base al CMI: Cuadro de Mando Integral o BSC: Balanced Score Card.
• Analizar la conveniencia de su utilización y de los indicadores de gestión.

Metodología y Medios:

• Aprendizaje activo y participativo a través de numerosos casos prácticos, trabajando con grupo, simulaciones, etc.
• Este seminario está basado en numerosos ejercicios y casos prácticos a través de los cuales los asistentes consiguen un entrenamiento en las técnicas propuestas.

 

Programa:

1.Reflexiones iniciales sobre la Planificación Estratégica

2.Estrategia y planificación estratégica:

• Qué es la estrategia
• Proceso de desarrollo de una estrategia
• Revisión de la estrategia en el tiempo
• Factores competitivos: las 5 fuerzas de Porter
• Posición de los líderes

3. El Cuadro de Mando Integral

• Breve introducción histórica
• ¿Por qué las empresas necesitan un Cuadro de Mando Integral?
• La vinculación de los indicadores del CMI con la estrategia
• ¿Cómo desarrollar un CMI que satisfaga las necesidades de su empresa?

4. Principales barreras y errores para la implantación y cómo evitarlos

5. Ejercicio de aplicación práctica

6. Plan de acción individual en cada empresa.

 

Duración:

2 sesiones

volver atrás