Curso: La Gestión Transversal en una Organización tradicional

La organización del trabajo por procesos o por proyectos se está convirtiendo en una realidad en las empresas. Este tipo de organización requiere formas de gestión y de colaboración nuevas. En efecto un responsable de proyecto o un piloto de proceso no tiene un estatus jerárquico específico y constantemente se ve obligado a negociar sin poder emplear una autoridad ligada al estatus. Consecuentemente es uno de los primeros responsables de la empresa que debe desarrollar sus competencias de gestión transversal.

 

Dirigido a:

• Directivos , responsables y personas que vayan a pilotar procesos.
• Jefes de Proyecto.

 

Objetivos:

• Identificar los diferentes tipos de organización en la empresa.
• Clarificar las fronteras, el poder y la autoridad en una organización matricial.
• Identificar los papeles y responsabilidades del gestor de un equipo: pasar del gestor jerárquico al gestor – coach.
• Desplegar la estrategia de la empresa al nivel del equipo.
• Saber mediar entre las limitaciones y las exigencias del equipo operacional y de los equipos de proyecto.  Capitalizar el conocimiento y el saber hacer adquiridos.

 

Metodología y Medios:

La metodología será eminentemente participativa, con utilización de vídeo, role playing, casos prácticos, evitando las exposiciones teóricas al mínimo imprescindible.

Este seminario está basado en numerosos ejercicios y casos prácticos a través de los cuales los asistentes consiguen un entrenamiento en las técnicas propuestas.

 

Programa:

1. Las nuevas coordenadas de la empresa.
2. Las nuevas formas de organización.
3. La noción del cliente interno.
4. Las dobles limitaciones.
5. Resolución de conflictos.
6. Las reglas del reporting.
7. La circulación de la información.
8. La fijación y el seguimiento de objetivos operativos.
9. La animación de reuniones de resolución de problemas.

 

Descargar programa:

• Ficha 336 - La Gestión Transversal en una Organización tradicional (67.38 KiB)

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