Curso: Seis Sigma: Formación de Green Belts

El programa de formación de Green Belts capacita a los asistentes en las competencias técnicas y de liderazgo necesarias para coronar con éxito proyectos de mejora Seis Sigma . El curso consiste en ocho días de formación presencial, repartido en períodos de dos días para permitir a los participes disponer de tiempo en el que trabajar en su proyecto.

 

Dirigido a:

Profesionales de sectores, tanto de la industria como de los servicios, que deseen aumentar su capacitación para liderar proyectos de mejora de alto impacto económico y estratégico.

 

Objetivos:

• Ser expertos en los conceptos de Seis Sigma y en como aplicarlos para resolver problemas en su Organización.
• Ser capaces de aplicar el método con personas y equipos en el puesto de trabajo en proyectos de mejora.
• Identificar en qué situaciones es conveniente aplicar cada una de las técnicas disponibles y aplicarlas con éxito.
• Entender su papel en el liderazgo y apoyo a Seis Sigma en la mejora de procesos, la reducción de la variabilidad y la estandarización.

Metodología y Medios:

Utilizaremos un esquema participativo con numerosos casos prácticos, trabajos en grupo, simulaciones, etc. Las referencias teóricas se reducirán al mínimo imprescindible.

 

 

Programa:

Visión general de Seis Sigma.

• Fundamentos del sistema.
• Roles y funciones.
• Metodología DMAIC.

Definir:

• Formación del equipo de mejora.
• El caso de Negocio y el Charter.
• Caracterización de los procesos: SIPOC.
• La voz del cliente (VOC).
• Desarrollo del objetivo del proyecto.

Medir:

• Introducción a la estadística.
• Diagramas de flujo.
• Plan de recopilación de datos.
• Introducción a Minitab.
• Estudios R & R.
• Técnicas de muestreo.
• Gráficos cronológicos y de frecuencia.
• Capacidad del proceso. Métrica de Seis Sigma.

Analizar:

• Identificación de causas.
• Análisis causa-efecto.
• Verificación de causas.
• Diagramas de dispersión.
• Contraste de hipótesis.
• Regresión lineal simple.
• Introducción al DOE.
• Selección de causas a atacar.

Mejorar:

• Técnicas de generación de soluciones.
• Herramientas de selección de ideas.
• Análisis de riesgos (AMFE).
• Plan de implantación.
• Verificación de resultados.

Controlar:

• Acciones para una estandarización eficaz.
• Control de procesos.
• Transmisión de conocimientos.
• Presentación de proyectos.

 

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