Curso: Gestión del Cambio

La vida de las empresas es un mar de cambios cuyo oleaje continuo pasa a veces inadvertido. Sea como fuere la capacidad de sus gestores en detectar este continuo movimiento, todas, pequeñas y grandes empresas, se ven afectadas. Estos tiempos de cambios rápidos y los nuevos desafíos planteados se convierten en una prueba para la supervivencia de las organizaciones: nuevos competidores, cambios radicales en los mercados, dificultad para retener al talento humano y tecnologías cambiantes son elementos que obligan a los equipos de Dirección a estar preparadas para el cambio y no solo a eso sino a tener la habilidad de motivar a su gente para alcanzar la renovación continua.

 

Dirigido a:

A todos aquellos directivos que necesiten desarrollar sus habilidades para facilitar el proceso de transición de sus colaboradores con el fin de lograr un cambio más rápido, sólido y eficaz en su organización.

 

Objetivos:

• Analizar el Proceso de Cambio: problema Vs oportunidad
• Identificar elementos para anticiparse al cambio antes que los competidores
• Identificar el estado vital de la Organización.
• Desarrollar las competencias esenciales de un Equipo Líder del cambio
• Análisis y abordaje de resistencias.
• Herramientas a los colaboradores para conseguir un cambio en la empresa más afianzado y rápido.
• Incrementar la capacidad de adaptación a los cambios.
• Ayudar a implementar los cambios organizacionales.
• Conocer cómo superar las resistencias que se producen ante los cambios organizacionales.

 

Metodología y Medios:

La metodología será eminentemente participativa, con utilización de metodos audiovisuales y casos prácticos, evitando las exposiciones teóricas al mínimo imprescindible. Este seminario está basado en numerosos ejercicios y casos prácticos a través de los cuales los asistentes consiguen un entrenamiento en las técnicas propuestas.

 

Programa:

• Resistencias al cambio de conducta
• El proceso de Cambio: problema Vs oportunidad
• Análisis del Proceso:
  • En que consiste el cambio
  • Es pertinente, conveniente, crítico, suficiente
  • Naturaleza: como afecta a los procesos, las personas y la cultura de empresa
  • Balance de fuerzas: detractores Vs impulsores.
• El Papel del Equipo de Dirección: termómetros y termostátos
• Liderar para el Cambio: liderazgo innovador
• Análisis y abordaje de resistencias.
• El papel del directivo en los procesos de cambio
• Proceso de comunicación de los cambios
• Fases del proceso de transición
• Comportamientos para facilitar el cambio
  • Comunicarlos con antelación
  • Fomentar la participación
  • Proporcionar formación
  • Ejercer un adecuado liderazgo

 

Descargar programa:

• Ficha 331 - Gestión del Cambio (70.58 KiB)

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